スマイル対談
CROSSTALK
専門性も、人も大切にする。JFEシステムズで広がるキャリアの可能性。
キャリア入社者対談
JFEシステムズは、キャリア入社の社員も数多く活躍しています。2024年に入社したT.H.さんとD.A.さんも、それぞれのフィールドでキャリアを深める2人です。そんな2人に、入社の決め手やJFEシステムズならではの社風について語ってもらいました。

プロフィール
Profile

基盤事業本部
D.A.
2024年入社
前職は、メーカー系のSIer(システムインテグレーター)に勤務し、製造・金融・流通など幅広い業種のお客様に向けたクラウド事業に携わる。JFEシステムズでは、事業拡大に向けた基盤事業の企画立案や新規事業開発、営業支援などの企画業務を担当。

デジタル製造事業本部
T.H.
2024年入社
前職は、大手SIerに20年ほど勤務。国内製造業向けの業務システムやIoTを活用した製造現場システムの構築を担当。現在はクラウドサービスの導入コンサルタントとして、プロジェクトの上流工程に携わる。
経験を活かし、さらに専門性を深められる場所を求めて
転職のきっかけを教えてください。

T.H.
前職はSIerに勤務し、国内製造業向け業務システムの構築や保守運用を担当しておりました。製造業には設計開発・生産管理・製造とさまざまな工程があり、システムエンジニアやプロジェクトマネージャーとして幅広いフェーズに携わっていました。新卒から20数年にわたり製造業ITに携わってきたなかで、今後のキャリアを見据え、サプライチェーン分野により特化していきたいという思いが芽生えたことが転職のきっかけです。

D.A.
私はこれまでに数社での勤務を経て、前職のメーカー系SIerでは製造や金融、流通など幅広い業種のクラウド事業に従事してきました。経験を積む中で、今後は企画や部門を横断する統括業務といった上流工程から、事業全体に深く関与したいと考えるようになり、転職を検討し始めました。
入社の決め手はなんだったのでしょうか。

T.H.
前職時代から、JFEシステムズは製造業のサプライチェーン分野において高い評価を受けている会社だと耳にしていました。豊富なノウハウを持つ企業として、他社ながら一目置いていた存在です。実際、選考の中で事業部長と面接をした際、業務の細かな部分まで熱く語り合うことができ、その知識量と専門性の深さに驚きましたね。これまで培ってきた経験を活かしながら、さらに専門性を磨いていけると感じたことが、入社の決め手になりました。

D.A.
希望していたキャリアが描けそうだと感じたことに加え、「人」の存在が大きかったですね。これまでの社会人経験上、必ずしもいつもやりたい業務ができるとは限りません。だからこそ、「誰と働くか」を大切にして転職活動をしていました。昨今リモート面接も多いなかでJFEシステムズの選考は、私の場合、すべて対面で行いました。人事や部長職の方々との対話を通じて、皆様の人柄の温かさに触れ、「この方々と共に歩みたい」と確信したことが、入社の最終的な決め手となりました。

T.H.
わかります。私も人柄が決め手になった部分がありますね。面接の場においても、これからのキャリアや自身の思いを自然体で話せる雰囲気がありました。取り繕う必要がなく、和やかで親しみやすい会社だと感じましたね。
専門性を磨きながら、チームで価値を生み出す
現在の業務内容を教えてください。

T.H.
デジタル製造事業本部に所属し、製造業におけるサプライチェーン分野で世界的に評価されているクラウドサービス「Maestro(マエストロ)」の導入・保守運用コンサルタントを務めています。お客様の業務課題をヒアリングし、どのようにシステムを導入するのかを決める要件定義を行い、システム導入後のアフターフォローまで、顧客企業の成果最大化に向けたソリューション策定を行っています。

D.A.
基盤事業本部に所属して1年ほどが経ち、主に3つの役割を担っています。一つ目は、事業部横断の年度計画目標・中期計画目標の立案や、目標に応じた人材の育成を検討する企画業務。二つ目は、新規事業開発ですね。当社の技術力を活かして映像分析やデータ活用といった新たなソリューション創出に向け、パートナー探索からマーケティングまで幅広く関わっています。そして三つ目が、JFEグループ会社向けの営業支援です。
入社前後で、ギャップや印象の違いはありましたか?

T.H.
良い意味でのギャップがありました。部署全体に、「サプライチェーン分野で価値を発揮し、ナンバーワンを目指す」という共通の情熱が存在しています。温かく穏やかな人柄のなかにも、一人ひとり仕事への誇りと熱意がある。その姿勢こそが、当社の大きな強みだと感じています。

D.A.
選考時に感じた温かな人柄に加えて、有事の際は親身になって協力し合う。そういった姿勢が生み出すチーム力を実感しています。これまで経験してきた会社では、事業部を超えた連携は難しい場合も多かったんですよね。ですが当社は、それぞれの業務がありながらも事業部を超えた連携も活発で、役職や年次に関係なく意見を交わせる風通しの良さがあるんです。

T.H.
若手・中堅・ベテランと幅広い世代が在籍しているため、互いに刺激を受けながら成長できる環境ですよね。私の部門では毎朝、15分ほどフリートークでの勉強会を実施しています。分からないことがあれば直属の上司に限らず多様な社員たちに質問することができ、何かトラブルがあれば共有して各々の知見や経験をもって解決策を皆で見出すんです。入社当初、「こんな方法で一人ひとりのスキルや経験を伸ばしているんだ」と驚きました。

D.A.
孤立して悩むような雰囲気は全くありません。不明点があれば部署内はもちろん、他部署の詳しい社員を自然に紹介し合う文化が根付いています。こうした誠実な協力体制があるからこそ、長年お客様からの信頼を積み上げることができているのだと感じます。
お客様のために何ができるかを考え、成長できる環境
仕事で夢中になっていること・スマートにできていることはありますか?

T.H.
自分が考えた仮説がバチッとはまったとき、この仕事の面白さを強く感じ、自然と夢中になります。製造業のお客様と切っても切り離せないのが「数値」です。サプライチェーン分野においては、市場でどの程度の需要が見込まれるかを計算した上で所要量を決めますし、品不足を防ぐための在庫コントロールや市場への供給量、さらには売上目標を達成するために必要なパラメータなど、扱う数値は多岐にわたります。これらはすべて、お客様の利益に直結する重要な要素です。そうした数値をシステムとして形にするのが私たちの役割。ヒアリングを通じて課題を整理し、仮説を立てながら「Maestroをどう活用していくのか」を論理的に組み立てていきます。その提案がユーザ様に受け入れられたときには、大きなやりがいを感じますね。

D.A.
私もT.H.さんと近い部分があると思いますが、事業企画や新規事業開発で課題を整理し、戦略を描いていくプロセスに夢中になっています。特に新規事業は、すべてが未知数で正解がありません。市場動向を調べながら事業化の可能性を見極め、場合によっては社内の他部門や社外のパートナー企業と連携することもあります。そうした場面で自分の調整力や提案力を発揮し、うまく連携が進んだときに「スマートに仕事ができたな」と感じますね。自ら課題を設定し、解決策を考えて提案する姿勢が求められる環境なので、前職以上に挑戦でき、成長の機会が多いと感じています。
次の成長を見据えて。個人の挑戦が、組織の力になる
今後の目標について、教えてください。

T.H.
先進的な情報サービス企業として、国内ナンバーワン、さらにはアジア、グローバルへと知名度を広げていきたいと考えています。その可能性を持った社員やチームがそろっていると感じています。そのためにも、今後この分野に配属される若手社員に対して、豊富な知見を持つメンバーのノウハウを積極的に共有し、次世代の「サプライチェーン分野のエキスパート」を育てていくことに貢献していきたいですね。

D.A.
直近の目標は、注力している新規事業開発を通じて、しっかりと売り上げに貢献することです。そのうえで、新規事業は私が所属する部門だけでなく、全事業部門で取り組んでいくべきテーマだと考えています。現在は、私たちが中心となって少しずつノウハウを蓄積している段階ですが、今後はその知見を社内に横展開し、各部門が事業成長につなげられるよう支えていきたい。その過程で、組織全体を巻き込むリーダーシップを発揮できたらと思っています。JFEシステムズとしてのシナジーを、さらに高めていきたいですね。

※所属や内容は、取材当時のものです。

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